Consultoria
Consultoria para Implantação de Conselhos Consultivos e Administrativos
O Conselho Consultivo muitas vezes é o primeiro passo dado por empresas de capital fechado para fomentar a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa. Como regra, não delibera, mas sim aconselha e propõe diretrizes que podem ou não ser aceitas pelos sócios e administradores.
Consultoria para Implantação de Governança Corporativa
A implantação da Governança Corporativa é o primeiro passo para a implantação do Conselho Consultivo e do Conselho Administrativo pois, dentro do processo de governança corporativa, o Conselho de Administração exerce papel preponderante e de destaque, pois é a partir dele que são tomadas as principais e mais importantes decisões organizacionais.
Consultoria para Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares
A Empresa Familiar é aquela em que a consideração da sucessão da direção está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da empresa identificam-se com um sobrenome de família ou com a figura de um fundador. As empresas familiares representam quase a totalidade dos negócios em seu início, tendo as empresas, em sua origem, comumente um viés familiar.
Consultoria de Análise de Viabilidade Financeira de Projetos
A Análise de Viabilidade Financeira ajuda a projetar cenários e analisar o real potencial de um negócio ou projeto de expansão antes mesmo de investir. Para isso é necessário analisar e coletar diversas informações referentes ao negócio para, então, decidir qual investimento realizar.
